他是中國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)徐工集團的“掌舵人”。從18歲起他就在徐工工作，有近40年工程機械的積淀。1999年在工程機械行業(yè)陷入低谷、徐工生產經營舉步維艱的時刻，王民臨危受命擔任徐工集團董事長、黨委書記。當時企業(yè)年營業(yè)收入僅35億元，更嚴重的是資產運行質量很差。到了2006年，徐工集團營業(yè)收入跨越了200億元，今年1～9月又達到220億元，資產運行質量進入了穩(wěn)步提高的軌道。王民以自己超人的睿智、過人的膽識、魄力和對事業(yè)強烈執(zhí)著的追求，使徐工這個老國企煥發(fā)了持續(xù)旺盛的生命力，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的發(fā)展奇跡，企業(yè)始終保持了行業(yè)排頭兵的地位。
　　走差異化發(fā)展之路
　　中國工程機械行業(yè)是一個沒有任何進入壁壘、完全開放的行業(yè)，也是一個競爭空前激烈的行業(yè)。作為企業(yè)經營者，王民早已認識到，中國的工程機械市場已進入一個關鍵轉折階段，將會從產品規(guī)模的初級競爭走向品牌和品質的高級競爭。
　　為此，他提出徐工要做百年企業(yè)，保持持續(xù)長久地發(fā)展，必須在堅持以工程機械為核心的發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，大力轉變發(fā)展觀念和增長方式，從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉變到靠技術、靠品質、靠精細管理的差異化發(fā)展之路。他強調徐工要著重堅持以自主創(chuàng)新為主線，加大科技投入，對標國際先進企業(yè)，著力開發(fā)智能化、大型化和高新技術化的工程機械產品。
　　幾年來，徐工在技術創(chuàng)新上傾注了大量心血，也收獲了累累碩果。每年企業(yè)把銷售收入的5%作為科研開發(fā)經費，技術開發(fā)體系逐步形成規(guī)模，相繼組建了徐工研究院，成立了行業(yè)首個博士后科研工作站，國內機械行業(yè)首個企業(yè)試驗研究中心也投入運行。今年，徐工技術中心在全國400多個國家級企業(yè)技術中心中綜合得分名列第15位，在工程機械行業(yè)和江蘇省均名列首位。
　　徐工每年有60多種國內領先的新產品推向市場，有幾十項行業(yè)領先的新成果誕生，已擁有300多項具有徐工特色的產品專利技術，科技貢獻率已達55%以上�！靶旃ぁ逼放埔殉蔀樾袠I(yè)內用戶認同的國內第一品牌，主機和基礎零部件產品市場占有率均名列國內第一。
　　在國際市場考驗中成為強者
　　王民意識到：一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要想繼續(xù)做強做大，必須依靠品牌的支撐。
　　他常說：“我們絕不要沒有質量的規(guī)模，沒有效益的速度。只要質量問題解決了，在全世界沒有飽和的市場。”通過引入6西格瑪管理理念和工具，實施“零缺陷工程”，貫徹實施ISO9000、ISO14000、OHSA18000、ISO10012國際管理標準，下屬主機企業(yè)全部通過了質量體系認證，汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機均通過了歐盟CE標準認證，有的產品還通過了美國SAE標準和俄羅斯GOST認證。
　　在國內市場不斷發(fā)展的同時，王民把目光轉向國際市場。他整合全公司的力量和資源全力開拓國際市場，使徐工產品逐漸在國際市場站住腳，并保持了不斷上升的競爭力。徐工出口額從1999年1400萬美元，發(fā)展到2006年的2.48億美元；今年1～9月出口額已突破了4億美元，同比增幅達121%，繼續(xù)大幅領先國內同行業(yè)。
　　徐工至今在國際市場仍保持了多項行業(yè)記錄：產品首次代表中國登陸國際頂級工程機械博覽會；在世界各地培育并發(fā)展了近百家經銷代理商；產品出口國家和地區(qū)已達80多個；產品批量出口到美國、德國、瑞典、澳大利亞等機械制造發(fā)達的國家和地區(qū)；汽車起重機、裝載機、壓路機連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位……
　　在談到企業(yè)未來目標時，王民表示，徐工集團已制定了2010年營業(yè)收入達到500億元進入世界工程機械前10強；2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、進入世界工程機械前5強，建成一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)的宏大愿景。